Categorie: Contract

Waarom voldoen 90% van de planningen contractueel niet?

Waarom 90%-planningen contractueel niet worden nagekomen Inleiding: In de sector van grote projecten — met name in de EPC-omgeving — is planning alomtegenwoordig. Ze geeft structuur aan de uitvoering, zorgt voor afstemming tussen de teams en stuurt de prestaties aan. En toch. Wanneer een project uit de hand loopt, de deadlines uit de hand lopen en de verantwoordelijkheden moeten worden vastgesteld… worden de meeste planningen […]

Waarom 80% van de vertragingen niet verloren gaan door de uitvoering

Waarom vertragingen bij 80% niet ten koste gaan van de uitvoering Inleiding: De mythe van de “mislukte bouwplaats” In de collectieve verbeelding van de bouwsector staat een project met vertraging vaak gelijk aan een slecht uitgevoerde bouwplaats: gebrek aan productiviteit, slechte organisatie, inefficiënte teams. Toch is de realiteit bij complexe projecten (EPC, kernenergie, infrastructuur) heel […]

Risico's van nucleaire megaprojecten — Strategische planning, tijdige governance en voorbereiding op rechtszaken in het nieuwe nucleaire tijdperk

Risico's van nucleaire megaprojecten — Strategische planning, tijdsoverschrijdingenbeheer en voorbereiding op geschillen in het nieuwe nucleaire tijdperk De wereldwijde nucleaire wederopstanding is structureel — niet cyclisch Kernenergie is opnieuw centraal komen te staan in nationaal strategisch infrastructuurbeleid. In verschillende rechtsgebieden zijn grote programma's aan de gang: 🇬🇧 Hinkley Point C🇫🇷 […]

Vertraging op het Kritieke Pad: Waarom Grote Projecten Altijd Vertraging Oplopen — Een Structurele Wet van Complexe Systemen

Kritieke padvertraging

Waarom grote projecten altijd vertraging oplopen — en waarom dit geen falen is, maar een structurele wet Inleiding: Het vertragingsprobleem van het kritieke pad in megaprojecten begrijpen Na tientallen jaren van observatie van megaprojecten in engineering, infrastructuur, energie en IT, dringt een ongemakkelijke waarheid zich systematisch op: Grote projecten duren [...]

Contractuele tijdsgebonden verplichtingen: waarom het planningsschema een juridisch document is

Contractuele termijnbelangen: waarom een planning een juridisch document is 1. Introductie In de wereld van megaprojecten op het gebied van energie en infrastructuur is tijd niet zomaar een variabele in projectbeheer - het is een contractuele verplichting. Vertragingen kunnen leiden tot vastgestelde schadevergoedingen (Liquidated Damages - LD's), geschillen en zelfs tot [...]

Het strategische PMO: van ondersteunende functie naar een hefboom voor waardecreatie

De Strategische PMO: Van Ondersteunende Functie naar Waardecreërende Hefboom Inleiding: In de huidige complexe omgeving voeren organisaties tegelijkertijd meerdere projecten, programma's en portfolio's uit, vaak met veranderende prioriteiten, sterke beperkingen en hoge verwachtingen van belanghebbenden. In deze context, een goed gestructureerde PMO en [...]

Beheer van slecht-weerdagen in projectplanning en contracten

Beheer van slecht-weer-dagen in projectplanning en -contracten Inleiding: Ongunstige weersomstandigheden vormen een veelvoorkomende, maar onvoorspelbare uitdaging bij de uitvoering van projecten — met name in sectoren zoals de bouw, transport of evenementen. Hun effecten kunnen variëren van kleine vertragingen tot grote verstoringen, met gevolgen voor de planning, […]