Kategorie: Vertrag

Warum halten sich 90 % der Baupläne nicht vertraglich daran%

Warum 90 % der Zeitpläne vertraglich nicht haltbar sind Einleitung: In der Großprojektbranche – insbesondere im EPC-Umfeld – ist der Zeitplan allgegenwärtig. Er strukturiert die Ausführung, stimmt die Teams aufeinander ab und steuert die Leistung. Und doch, wenn ein Projekt vom Kurs abkommt, die Fristen explodieren und Verantwortlichkeiten geklärt werden müssen... wird die überwiegende Mehrheit der Zeitpläne [%]

Warum werden 80% der Verzögerungen nicht aufgrund der Ausführung verloren?

Warum 80% der Verzögerungen nicht auf die Ausführung zurückzuführen sind Einleitung: Der Mythos der “mangelhaften Baustelle” Im kollektiven Bewusstsein des Baugewerbes ist ein verspätetes Projekt oft gleichbedeutend mit einer schlecht ausgeführten Baustelle: mangelnde Produktivität schlechte Organisation ineffiziente Teams Doch die Realität komplexer Projekte (EPC, Kernkraft, Infrastruktur) sieht ganz anders aus […]

Risiken von Megaprojekten im Nuklearbereich — Strategische Planung, Terminverantwortung und Vorbereitung auf Rechtsstreitigkeiten im neuen Atomzeitalter

Risiken von Nuklear-Megaprojekten — Strategische Planung, Fristengovernance und Streitfallvorsorge im neuen Nuklearzeitalter Die globale Nuklearrenaissance ist strukturell – nicht zyklisch Die Kernenergie hat wieder ihren Platz im Mittelpunkt der nationalen strategischen Infrastrukturpolitik gefunden. In mehreren Rechtsordnungen laufen große Programme: 🇬🇧 Hinkley Point C🇫🇷 […]

Verspätung auf dem kritischen Pfad: Warum Großprojekte immer verspätet sind – Ein Strukturgesetz komplexer Systeme

Kritischer Pfad Verzögerung

Warum große Projekte immer überziehen – und warum das kein Versagen, sondern ein strukturelles Gesetz ist Einleitung: Den Zeitverzug auf dem kritischen Pfad bei Megaprojekten verstehen Nach Jahrzehnten der Beobachtung von Megaprojekten in den Bereichen Ingenieurwesen, Infrastruktur, Energie und IT drängt sich eine unbequeme Wahrheit systematisch auf: Große Projekte nehmen [...]

Das strategische PMO: Vom Support-Instrument zum Wertschöpfungshebel

Das strategische PMO: Von einer Supportfunktion zu einem Hebel für Wertschöpfung Einleitung: In der heutigen komplexen Umwelt führen Organisationen gleichzeitig multiple Projekte, Programme und Portfolios durch, oft in einem Kontext von sich ändernden Prioritäten, starken Einschränkungen und hohen Erwartungen der Stakeholder. In diesem Kontext ist ein gut strukturiertes PMO und [...]

Die Beherrschung der Terminplanung und der Verantwortlichkeitszuweisung in Konsortialprojekten: Praxisnahe Best Practices

Beherrschen Sie Zeitplanungsanalysen und Verantwortlichkeitszuweisungen in Konsortialprojekten: Praxiserprobte Best Practices Einleitung: In den heute immer komplexeren Sektoren Infrastruktur und Energie werden Projekte zunehmend in Form von Konsortien durchgeführt – bei denen sich mehrere Auftragnehmer zusammenschließen, um spezialisierte Fachkenntnisse zu bündeln, zu teilen […]

Umgang mit Schlechtwettertagen in der Projektplanung und in Verträgen

Umgang mit Schlechtwettertagen in der Projektplanung und in Verträgen Einleitung: Ungünstige Wetterbedingungen stellen eine häufige, aber unvorhersehbare Herausforderung bei der Projektdurchführung dar – insbesondere in Branchen wie dem Bauwesen, dem Transportwesen oder der Eventbranche. Ihre Auswirkungen können von geringfügigen Verzögerungen bis hin zu größeren Störungen reichen und sich auf Termine auswirken, […]