Waarom megaprojecten op het gebied van kernenergie vertraging oplopen

In de nucleaire sector zijn planningsafwijkingen zelden toevallig.
Zij zijn structurele.

1 — Ontwerpvolwassenheid en progressieve engineering

Het starten van de bouw met ontwerpbestanden die nog in ontwikkeling zijn, creëert watervaleffecten:

• Herordening van civiele werken

• Reprises in de veiligheidssystemen

• Langdurige overlappen van de commissioningfasen

• Regelgevende validatiecycli

Een ogenschijnlijk kleine ontwerpmankement kan exponentieel worden met de tijd.

2 — Regelgevende herhaling

Sinds de nucleaire ramp van Fukushima Daiichi, de veiligheidsautoriteiten passen versterkte toezichtkaders toe.

De regelgevingswijzigingen kunnen:

• Sommige werkfronten opschorten

• Retroactieve ontwerpwijzigingen activeren

• Het uitstellen van de inbedrijfstellingsvergunningen

• Systematische literatuuronderzoeken genereren

Deze gebeurtenissen zich rechtstreeks op het kritieke pad voortplanten.

3 — Beperkingen in de nucleaire toeleveringsketen

In tegenstelling tot traditionele infrastructuur vereist nucleaire productie:

• Volledige traceerbaarheid van materialen

• Versterking van QA/QC processen

• Inspectie-stopknelpunten

• Certificatie- en conformiteitlussen

De fragiliteit of het niet-naleven van een leverancier kan onmiddellijk een kritiek risico voor deplanning worden.

4 — Verzadiging van interfaces en gelijktijdige activiteiten

De discipline civiele techniek, constructies, mechanica, elektra en I&C convergent in sterk begrensde veiligheidszones.

Zonder gestructureerd interfacebeheer:

• Conflicten over gelijktijdigheid (concurrency) nemen toe

• De toewijzing van verantwoordelijkheden wordt onduidelijk

• De vertelnarratieven crystalliseren laat.

Op dat moment dat de forensische planning hou op een technische oefening te zijn om te worden een strategisch schild.

Internationale vergelijkende inlichtingen

Hinkley Point C
De industriële herstart versterkt de effecten van de leercurve.
Nucleaire continuïteit is een kritieke factor.

Vogtle eenheid 3 en 4
Financiële instabiliteit bij contractanten kan het gehele programma-ecosysteem destabiliseren.
Veerkracht in bestuur wordt een planningsvariabele.

Baraka

Een geïntegreerde EPC-discipline met sterk centraal toezicht vermindert de fragmentatie van interfaces en de frequentie van geschillen aanzienlijk.

Elk geval bevestigt een conclusie:

Het succes van nucleaire projecten hangt minder af van ambitie dan van de kwaliteit van gestructureerd bestuur.

De vertraging in nucleair: meer dan tijd

In nucleaire megaprojecten hebben vertragingen gevolgen voor:

• Financieringsstructuren

• De toezeggingen op het gebied van energiezekerheid

• De politieke geloofwaardigheid

• Verzekeringsregelingen

• De operationele economie op lange termijn

Het tijdsbeheer moet worden afgestemd op erkende methodologieën zoals:

• Society of Construction Law – Vertraging- en Ontregelingprotocol

• AACE International Aanbevolen Praktijk 29R-03

In de nucleaire sector moet forensisch onderzoek plaatsvinden. voordat het geschil ontstond.

De integriteit van de referentieplanning (baseline) is niet administratief.
Het is een strategische bescherming.

De horizon van SMR's: het nucleariseren van het nucleaire risico?

Les Kleine Modulaire Reactoren streven ernaar:

• Verkeersopstoppingen op bouwplaatsen verminderen

• Productie serialiseren

• De concentratie van risicokapitaal verlagen

• Bouwperiodes verkorten

Het risico verdwijnt echter niet — hij migreert naar industrieel bestuur en certificeringsdiscipline.

Industrialisatie verandert de risicoverdeling, past er niet bij.

Strategische positionering: planning als bescherming

In de nucleaire megaprojecten is de Projectbeheersing ga er verder mee dan alleen rapporteren.

Hij moet:

• Risicobeheer integreren met contractuele rechten

• De hedendaagse documentatie structureren voor een deskundige analyse

• Anticipeer op tentoonstellingen voor gelijktijdigheid

• De geloofwaardigheid van het programma beschermen

Planning is geen passieve controlemiddel meer.
Het is een architectuur voor risicobestuur.

Conclusie: de nucleaire renaissance zal de structuur belonen

De volgende nucleaire cyclus zal bevorderen:

• Institutionele discipline

• Geïntegreerde strategieën voor risicobeheer

• Vroege digitale forensische anticipatie

• Een bewuste contractplanning

Hij zal improvisatie niet belonen.

Het succes van nucleaire megaprojecten ligt op het snijvlak van:

engineering, risicobeoordeling en voorbereiding op geschillen.

In deze omgeving, gestructureerde tijdmanagement wordt een concurrentievoordeel.

Over de auteur

Mustapha Mokhlisse is de oprichter van ALVID Consulting, kantoor gespecialiseerd in:

• Forensische Planning Analyse

• Vertraging & EOT Advies

• Strategische projectbeheersing

• Contractrisicobeheer

Met meer dan 20 jaar ervaring in grootschalige nucleaire, HVDC-, spoorweg- en EPC-megaprojecten is hij actief op het snijvlak van:

de technische uitvoering van projecten en de strategie voor geschillenbeheer.