Categoria: Contratto

Perché il 90%% delle pianificazioni non sono contrattualmente vincolanti

Pourquoi 90% des plannings ne tiennent pas contractuellement Introduction : Dans l’industrie des grands projets — en particulier en environnement EPC — le planning est omniprésent.Il structure l’exécution, aligne les équipes, pilote la performance. Et pourtant. Lorsqu’un projet dérive, que les délais explosent et que les responsabilités doivent être établies…la grande majorité des plannings deviennent […]

Perché l'80%% dei ritardi non viene perso a causa dell'esecuzione

Perché l“80%% dei ritardi non viene perso a causa dell'esecuzione Introduzione: Il mito del ”cantiere fallito" Nell'immaginario collettivo dell'edilizia, un progetto in ritardo è spesso sinonimo di un cantiere mal eseguito: mancanza di produttività cattiva organizzazione team inefficaci Tuttavia, la realtà dei progetti complessi (EPC, nucleare, infrastrutture) è tutta […]

Rischi dei megaprogetti nucleari — Pianificazione strategica, governance dei tempi e preparazione alle controversie nella nuova era nucleare

Rischi dei megaprogetti nucleari — Pianificazione strategica, governance dei tempi e preparazione alle controversie nella nuova era del nucleare La rinascita globale del nucleare è strutturale, non ciclica L’energia nucleare è tornata al centro delle politiche nazionali strategiche sulle infrastrutture. In diverse giurisdizioni sono in corso importanti programmi: 🇬🇧 Hinkley Point C 🇫🇷 […]

Ritardo sulla Via Critica: Perché i Grandi Progetti Sono Sempre in Ritardo — Una Legge Strutturale dei Sistemi Complessi

Perché i grandi progetti finiscono sempre in ritardo — e perché non è un fallimento, ma una legge strutturale Introduzione: Comprendere il ritardo che affligge il percorso critico nei megaprogetti Dopo decenni di osservazione di megaprogetti in ingegneria, infrastrutture, energia e IT, una scomoda verità si impone sistematicamente: I grandi progetti non [...]

Gli obblighi contrattuali di tempo: perché la pianificazione costituisce un documento giuridico

Le obbligazioni contrattuali di tempo: perché la pianificazione costituisce un documento giuridico 1. Introduzione Nell'universo dei mega progetti energetici e infrastrutturali, il tempo non è solo una variabile di gestione del progetto - è un'obbligazione contrattuale. I ritardi possono comportare danni e interessi liquidati (Liquidated Damages - LDs), controversie, o addirittura la [...]

La PMO strategica: passare da una funzione di supporto a una leva di creazione di valore

La PMO strategica: da funzione di supporto a leva di creazione di valore Introduzione: Nell'attuale contesto complesso, le organizzazioni gestiscono contemporaneamente molteplici progetti, programmi e portafogli, spesso in un contesto di priorità mutevoli, vincoli forti e alte aspettative delle parti interessate. In questo contesto, una PMO ben strutturata e […]

Ottimizzazione dei lavori marittimi e delle operazioni offshore: l’importanza di una pianificazione e di una programmazione strategica

Ottimizzazione dei lavori marittimi e delle operazioni offshore: l'importanza della pianificazione e della programmazione strategica Introduzione: I settori marittimo e offshore sono complessi, impegnativi e operano spesso sotto vincoli di tempo stringenti, nonché in condizioni ambientali difficili. Il successo delle operazioni dipende da una pianificazione e programmazione accurate, al fine di […]

Gestire l'analisi delle tempistiche e l'allocazione delle responsabilità nei progetti in consorzio: buone pratiche sul campo

Gestire l'analisi dei tempi e l'allocazione delle responsabilità nei progetti in consorzio: buone pratiche sul campo Introduzione: Nei settori sempre più complessi delle infrastrutture e dell'energia, i progetti vengono ormai realizzati sotto forma di consorzi, in cui più appaltatori si uniscono per mobilitare competenze specialistiche, condividere le […]

Gestione dei giorni di maltempo nella pianificazione di progetti e nei contratti

Gestione dei giorni di maltempo nella pianificazione dei progetti e nei contratti Introduzione: Le condizioni meteorologiche avverse rappresentano una sfida comune ma imprevedibile nell'esecuzione dei progetti, in particolare in settori come l'edilizia, i trasporti o l'organizzazione di eventi. I loro effetti possono variare da lievi ritardi a interruzioni significative, con un impatto sulle scadenze, […]

Padroneggiare la gestione del rischio nei progetti complessi: da Excel alle soluzioni guidate dall'intelligenza artificiale

Padroneggiare la gestione dei rischi nei progetti complessi: da Excel alle soluzioni guidate dall'intelligenza artificiale Nell'attuale contesto economico, caratterizzato da un rapido ritmo e da continue trasformazioni, il rischio è inevitabile – ma un rischio non gestito può essere evitato. In ALVID Consulting consideriamo che la gestione dei rischi […]