Categorie: Standaard

Waarom voldoen 90% van de planningen contractueel niet?

Waarom 90%-planningen contractueel niet worden nagekomen Inleiding: In de sector van grote projecten — met name in de EPC-omgeving — is planning alomtegenwoordig. Ze geeft structuur aan de uitvoering, zorgt voor afstemming tussen de teams en stuurt de prestaties aan. En toch. Wanneer een project uit de hand loopt, de deadlines uit de hand lopen en de verantwoordelijkheden moeten worden vastgesteld… worden de meeste planningen […]

Waarom 80% van de vertragingen niet verloren gaan door de uitvoering

Waarom vertragingen bij 80% niet ten koste gaan van de uitvoering Inleiding: De mythe van de “mislukte bouwplaats” In de collectieve verbeelding van de bouwsector staat een project met vertraging vaak gelijk aan een slecht uitgevoerde bouwplaats: gebrek aan productiviteit, slechte organisatie, inefficiënte teams. Toch is de realiteit bij complexe projecten (EPC, kernenergie, infrastructuur) heel […]

Vertraging op het Kritieke Pad: Waarom Grote Projecten Altijd Vertraging Oplopen — Een Structurele Wet van Complexe Systemen

Kritieke padvertraging

Waarom grote projecten altijd vertraging oplopen — en waarom dit geen falen is, maar een structurele wet Inleiding: Het vertragingsprobleem van het kritieke pad in megaprojecten begrijpen Na tientallen jaren van observatie van megaprojecten in engineering, infrastructuur, energie en IT, dringt een ongemakkelijke waarheid zich systematisch op: Grote projecten duren [...]

Contractuele tijdsgebonden verplichtingen: waarom het planningsschema een juridisch document is

Contractuele termijnbelangen: waarom een planning een juridisch document is 1. Introductie In de wereld van megaprojecten op het gebied van energie en infrastructuur is tijd niet zomaar een variabele in projectbeheer - het is een contractuele verplichting. Vertragingen kunnen leiden tot vastgestelde schadevergoedingen (Liquidated Damages - LD's), geschillen en zelfs tot [...]

PMO en Project Portfolio Management (PPM): begrijp het echte verschil

PMO en Project Portfolio Management (PPM): het echte verschil begrijpen Introductie: In de complexe projectomgevingen van vandaag – of het nu gaat om infrastructuur, energie, technologie of engineering – gebruiken organisaties de termen PMO en Project Portfolio Management (PPM) vaak door elkaar. Toch, hoewel beide functies een essentiële rol spelen bij [...]

Het strategische PMO: van ondersteunende functie naar een hefboom voor waardecreatie

De Strategische PMO: Van Ondersteunende Functie naar Waardecreërende Hefboom Inleiding: In de huidige complexe omgeving voeren organisaties tegelijkertijd meerdere projecten, programma's en portfolio's uit, vaak met veranderende prioriteiten, sterke beperkingen en hoge verwachtingen van belanghebbenden. In deze context, een goed gestructureerde PMO en [...]