Categoria: Standard

Perché il 90%% delle pianificazioni non sono contrattualmente vincolanti

Pourquoi 90% des plannings ne tiennent pas contractuellement Introduction : Dans l’industrie des grands projets — en particulier en environnement EPC — le planning est omniprésent.Il structure l’exécution, aligne les équipes, pilote la performance. Et pourtant. Lorsqu’un projet dérive, que les délais explosent et que les responsabilités doivent être établies…la grande majorité des plannings deviennent […]

Perché l'80%% dei ritardi non viene perso a causa dell'esecuzione

Perché l“80%% dei ritardi non viene perso a causa dell'esecuzione Introduzione: Il mito del ”cantiere fallito" Nell'immaginario collettivo dell'edilizia, un progetto in ritardo è spesso sinonimo di un cantiere mal eseguito: mancanza di produttività cattiva organizzazione team inefficaci Tuttavia, la realtà dei progetti complessi (EPC, nucleare, infrastrutture) è tutta […]

Microsoft Project: Forze, Limiti e Buone Pratiche per Ambienti di Progetto Complessi

Microsoft Project: Forze, Limiti e Buone Pratiche per Ambienti di Progetto Complessi Introduzione: Nel campo del controllo e della pianificazione dei progetti, Microsoft Project (MSP) è da tempo uno strumento di riferimento. Dall'infrastruttura e dall'energia all'IT e all'edilizia, rimane uno dei software di pianificazione più diffusi […]

Gli obblighi contrattuali di tempo: perché la pianificazione costituisce un documento giuridico

Le obbligazioni contrattuali di tempo: perché la pianificazione costituisce un documento giuridico 1. Introduzione Nell'universo dei mega progetti energetici e infrastrutturali, il tempo non è solo una variabile di gestione del progetto - è un'obbligazione contrattuale. I ritardi possono comportare danni e interessi liquidati (Liquidated Damages - LDs), controversie, o addirittura la [...]

PMO et Gestion de Portefeuille de Projets (PPM) : comprendre la véritable différence

PMO et Project Portfolio Management (PPM) : comprendre la véritable différence Introduction: Dans les environnements de projets complexes d’aujourd’hui — qu’il s’agisse d’infrastructures, d’énergie, de technologies ou d’ingénierie — les organisations utilisent souvent les termes PMO et Project Portfolio Management (PPM) de manière interchangeable. Pourtant, bien que ces deux fonctions jouent un rôle essentiel dans […]

Implementare i data center di nuova generazione: affidabilità, efficienza e sostenibilità al centro delle capacità digitali

Implementare i data center di nuova generazione: affidabilità, efficienza e sostenibilità al centro delle capacità digitali Contesto di mercato: crescita della domanda, densità tecnologica e pressione sui tempi Il mercato globale dei data center è in rapida crescita, trainato dall'ascesa dell'intelligenza artificiale, del cloud computing e dell'edge computing. […]

La PMO strategica: passare da una funzione di supporto a una leva di creazione di valore

La PMO strategica: da funzione di supporto a leva di creazione di valore Introduzione: Nell'attuale contesto complesso, le organizzazioni gestiscono contemporaneamente molteplici progetti, programmi e portafogli, spesso in un contesto di priorità mutevoli, vincoli forti e alte aspettative delle parti interessate. In questo contesto, una PMO ben strutturata e […]

Ottimizzazione dei lavori marittimi e delle operazioni offshore: l’importanza di una pianificazione e di una programmazione strategica

Ottimizzazione dei lavori marittimi e delle operazioni offshore: l'importanza della pianificazione e della programmazione strategica Introduzione: I settori marittimo e offshore sono complessi, impegnativi e operano spesso sotto vincoli di tempo stringenti, nonché in condizioni ambientali difficili. Il successo delle operazioni dipende da una pianificazione e programmazione accurate, al fine di […]