Introduzione:

Cos'è la pianificazione?

La pianificazione corrisponde alla fase strategica del project controls. Risponde alle seguenti domande:

• Cosa dobbiamo realizzare?
• Come lo faremo?
• Chi ne è responsabile?
• Quali sono i vincoli e le ipotesi?

Componenti chiave della pianificazione:

• Definizione del perimetro : dai documenti di progetto (SOW, BOQ)
• Sviluppo della WBS strutturazione del progetto in lotti gestibili
• Identificazione delle attività : elenco completo delle attività da svolgere
• Stima delle durate basata sull'esperienza e sulla produttività
• Pianificazione delle risorse manodopera, attrezzature, materiali
• Impostazione dei calendari giorni lavorativi, squadre, eccezioni
• Identificazione dei rischi impatti potenziali sull'ambito e sulle tempistiche

In Primavera P6: il planner costruisce la struttura della pianificazione tramite la WBS, i codici attività, i calendari e le risorse — senza ancora fissare date precise.

Che cos'è lo scheduling?

L’pianificazione consiste nell'applicare la logica temporale e i vincoli alla pianificazione. Risponde alle domande:

• Quando ogni attività inizia e termina?
• Qual è la sequenza dei lavori?
• Qual è la durata complessiva del progetto?
• Dov'è il percorso critico?

Componenti chiave della pianificazione:

• Relazioni logiche : FS (Fine-Inizio), SS (Inizio-Inizio), ecc.
• Vincoli : digita “Inizia non prima”, “Termina obbligatoriamente”...
• Calcolo della pianificazione (F9 in P6) : date di inizio più presto / più tardi, float, percorso critico
• Creazione della baseline riferimento per analizzare le discrepanze
• Aggiornamento dei progressi : monitoraggio effettivo vs previsto
• Analisi delle prestazioni Valore guadagnato, curve a S, ecc.

In Primavera P6: Lo scheduler definisce le relazioni, avvia il motore CPM e genera date, float e attività critiche.

Confronto sintetico

• Pianificazione = visione strategica (cosa, come, con quali mezzi)
• Pianificazione = traduzione operativa nel tempo (quando, in quale ordine, con quale impatto)

Perché questa distinzione è essenziale

Molti ritardi non provengono dall'esecuzione, ma:

• di un pianificazione strutturata insufficientemente,
• o di un pianificazione mal costruita (logica difettosa).

L’eccellenza progettuale si basa sulla combinazione di entrambi:

• una pianificazione chiara,
• una pianificazione rigorosa e realistica.

Chez ALVID Consulting, allineiamo strategia ed esecuzione sviluppando Programmi Maestro Integrati (IMS) robusti sotto Primavera P6.

Conclusione

Pianificare senza pianificare è un desiderio.
Ordinare senza pianificare è un'approssimazione.

Il successo risiede nella combinazione di entrambi, con metodo, disciplina e strumenti adatti.

Se desiderate strutturare o migliorare la vostra pianificazione o sviluppare un IMS solida e difendibile, ALVID Consulting è pronta ad accompagnarvi — dalla progettazione all'esecuzione.