Introduzione:

1. Impatto-come-pianificato (IAP)

• Definizione: Questo metodo valuta l'impatto di un evento perturbatore inserendolo nella pianificazione di riferimento (as-planned) e analizzando le modifiche che ne derivano.
• Approccio: La pianificazione originale rimane invariata. L’impatto dell’evento viene valutato senza tenere conto dell’avanzamento effettivo o degli aggiornamenti dinamici. I ritardi vengono semplicemente aggiunti come se si fossero verificati esattamente come previsto.
• Limiti: Non tiene conto dell'avanzamento del progetto al momento del ritardo. Potrebbe non rappresentare fedelmente l'impatto reale se il progetto è già deviato dalla pianificazione di riferimento.

Esempio: Se un imprenditore presenta una Richiesta di Informazioni (RFI) che richiede 10 giorni per essere risolta, inserisci un ritardo di 10 giorni nella pianificazione as-planned per osservarne l'impatto sulle milestone.

2. Analisi d'Impatto Temporale (TIA)

• Definizione: Un metodo di analisi dei ritardi prospettico che valuta l'impatto di un ritardo sulla pianificazione in base all'avanzamento effettivo del progetto al momento in cui si verifica il ritardo.
• Approccio: L'evento di disturbo viene inserito in una copia dell'aggiornamento del programma in corso (e non solo nel programma di riferimento). Il programma viene ricalcolato (passaggi avanti e indietro) per determinare l'impatto sulla data di completamento. Generalmente utilizzato nell'analisi forense dei ritardi e nelle richieste di proroga (EOT).
• Vantaggi: Fornisce una valutazione realistica dell'impatto dei ritardi sulle attività future. Più riconosciuta nella risoluzione di controversie e reclami legali in quanto tiene conto delle condizioni reali del progetto.

Esempio: Se il progetto è già in ritardo a causa di problemi di approvvigionamento e si verifica un nuovo ritardo climatico, la TIA valuta l'effetto cumulativo di entrambi i ritardi anziché aggiungere semplicemente il nuovo ritardo alla pianificazione di riferimento.

Differenze Chiave

Tabella: IAP vs TIA

Quale metodo usare?

• utilizzare l’Acquisto in-app per effettuare una valutazione precoce di potenziali ritardi prima che si verifichino.
• usa TIA per valutare l'impatto reale di un ritardo nel contesto di reclami contrattuali, ordini di modifica o analisi forensi della pianificazione.

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