Introducción:

1. Impacto según lo planeado (IAP)

• Definición: Este método evalúa el impacto de un evento disruptivo insertándolo en el plan de referencia (as-planned) y analizando los cambios resultantes.
• Enfoque: El plan original permanece sin cambios. El impacto del evento se evalúa sin tener en cuenta el progreso real ni las actualizaciones dinámicas. Los retrasos simplemente se suman como si hubieran ocurrido exactamente como se esperaba.
• Límites: No tiene en cuenta el avance del proyecto en el momento del retraso. Puede no representar fielmente el impacto real si el proyecto ya se ha desviado del cronograma de referencia.

Ejemplo: Si un emprendedor presenta una Solicitud de Información (RFI) cuya resolución toma 10 días, usted insertará un retraso de 10 días en el cronograma "as-planned" para observar su impacto en los hitos.

2. Análisis de Impacto Temporal (TIA)

• Definición: Un método de análisis de retrasos prospectivo que evalúa el impacto de un retraso en el cronograma en función del progreso real del proyecto en el momento en que ocurre el retraso.
• Enfoque: El evento disruptivo se inserta en una copia de la programación en curso (no solo en la programación de referencia). La programación se recalcula (pasadas hacia adelante y hacia atrás) para determinar el impacto en la fecha de finalización. Generalmente se utiliza en el análisis forense de retrasos y en las solicitudes de extensión de tiempo (EOT).
• Ventajas: Proporciona una evaluación realista del impacto de los retrasos en las actividades futuras. Más reconocida en la resolución de litigios y reclamaciones legales porque tiene en cuenta las condiciones reales del proyecto.

Ejemplo: Si el proyecto ya sufre un retraso debido a problemas de suministro y surge un nuevo retraso climático, la TIA evalúa el efecto acumulado de ambos retrasos en lugar de simplemente sumar el nuevo retraso al cronograma de referencia.

Diferencias Clave

Tableau: IAP contra TIA

¿Qué método usar?

• Utilice la’Pagos dentro de la aplicación para realizar una evaluación temprana de posibles retrasos antes de que ocurran.
• Utilice la Tía para evaluar el impacto real de un retraso en el marco de reclamaciones contractuales, órdenes de cambio o un análisis forense del cronograma.

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