Einleitung :

1. Geplante Auswirkung (IAP)

• Definition : Diese Methode bewertet die Auswirkungen eines Störereignisses, indem es in den Sollterminplan (as-planned) eingefügt und die daraus resultierenden Änderungen analysiert werden.
• Ansatz Der ursprüngliche Zeitplan bleibt unverändert. Die Auswirkungen des Ereignisses werden ohne Berücksichtigung des tatsächlichen Fortschritts oder dynamischer Aktualisierungen bewertet. Verzögerungen werden einfach so hinzugefügt, als wären sie genau wie geplant eingetreten.
• Grenzen Berücksichtigt nicht den Projektfortschritt zum Zeitpunkt der Verzögerung. Kann die tatsächlichen Auswirkungen nicht genau darstellen, wenn das Projekt bereits vom Referenzzeitplan abgewichen ist.

Beispiel: Wenn ein Auftragnehmer eine Informationsanfrage (RFI) einreicht, deren Klärung 10 Tage dauert, fügen Sie dem As-Planned-Zeitplan einen Verzug von 10 Tagen hinzu, um dessen Auswirkungen auf die Meilensteine zu beobachten.

2. Zeitliche Auswirkungsanalyse (TIA)

• Definition : Eine proaktive Methode zur Analyse von Verzögerungen, die die Auswirkungen einer Verzögerung auf den Zeitplan auf der Grundlage des tatsächlichen Projektfortschritts zum Zeitpunkt des Eintretens der Verzögerung bewertet.
• Ansatz Das störende Ereignis wird in eine Kopie der laufenden Planungsaktualisierung eingefügt (nicht nur in den Referenzplan). Der Zeitplan wird neu berechnet (Vorwärts- und Rückwärtslauf), um die Auswirkungen auf das Fertigstellungsdatum zu ermitteln. Wird im Allgemeinen für die forensische Analyse von Verzögerungen und Anträgen auf Fristverlängerung (EOT) verwendet.
• Vorteile Bietet eine realistische Einschätzung der Auswirkungen von Verzögerungen auf zukünftige Aktivitäten. Anerkannter bei der Beilegung von Streitigkeiten und Rechtsansprüchen, da sie die tatsächlichen Projektbedingungen berücksichtigt.

Beispiel: Wenn das Projekt aufgrund von Lieferengpässen bereits eine Verzögerung aufweist und eine weitere klimatisch bedingte Verzögerung eintritt, bewertet die TIA die kumulative Auswirkung beider Verzögerungen, anstatt die neue Verzögerung einfach zum Referenzzeitplan hinzuzufügen.

Hauptunterschiede

Tabelle: IAP im Vergleich zu TIA

Welche Methode soll verwendet werden?

• Benutzen Sie die’IAP zur frühzeitigen Bewertung potenzieller Verzögerungen, bevor sie eintreten.
• Benutzen Sie die TIA um die tatsächlichen Auswirkungen einer Verzögerung im Rahmen von Vertragsansprüchen, Änderungsaufträgen oder einer forensischen Terminplanung zu bewerten.

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