Inleiding:

Een zeer technische Franse expertise, maar weinig geformaliseerd

De Franse ingenieurskunst is gebaseerd op de technische nauwkeurigheid, de vaktechnische vaardigheden en praktijkervaring. Onze scholen leiden uitstekende ingenieurs, projectleiders of interim managers op. Maar projectmanagement, als gestructureerde discipline met methoden, deliverables en certificeringen, heeft niet dezelfde weg afgelegd.

In tegenstelling tot PMI (Project Management Institute, Verenigde Staten) of naar AXELOS (Verenigd Koninkrijk), geen openbare of parastatale Franse organisatie n’heeft een nationale projectmanagementstandaard ontwikkeld.

 

📚 Een internationale standaardisatie… timide aangenomen in Frankrijk

De enige poging tot formele convergentie blijft de ISO 21500 norm, opgesteld door de International Organization for Standardization (waar Frankrijk lid van is via AFNOR).

➡️ ISO 21500 is een richtlijnen voor goede praktijken en projectmanagement. Het definieert de kernconcepten, processen en competentiedomeinen van een goed gestructureerd project. Maar deze norm is noch bindend, noch certificerend, en de acceptatie ervan in Frankrijk blijft marginaal in vergelijking met certificeringen zoals PMP, PRINCE2 ou Scrum Master.

 

Een mondiale afstemming is verkieslijker dan een lokale norm

In een context van internationale projecten, multiculturele samenwerkingen en digitale transformatie, kiezen Franse bedrijven pragmatisch de wereldwijd erkende Anglo-Saksische certificeringen:

✔️ PMP® (Project Management Professional)– PMI-referentie (VS)

✔️ PRINCE2®– Door de Britse regering ontwikkelde methode

✔️ Scrum / Agile – Methoden uit de Amerikaanse IT-cultuur

Dit maakt een algemene taal tussen de projectactoren, ongeacht het land of de sector.

 

🔧 Wat dit betekent voor Franse bedrijven

Het ontbreken van een nationale certificering creëert een flou van positionering voor projectmanagers:

• Moeten we onze teams certificeren? Zo ja, met welke referentie?
• Hoe structureer je een PMO zonder gestandaardiseerd raamwerk?
• Welke tools en processen moeten we implementeren om projectconsistentie te waarborgen?

Bij Alvid Consulting, helpen we onze klanten om door deze complexiteit navigeren, en aanpassend de internationale referentiekaders aan hun organisatiecontext, bedrijfscultuur en ambities.

 

🧭 Conclusie: Is een Franse certificering nodig?

De vraag blijft open. Maar ondertussen, internationale standaarden zijn een kans, geen belemmering. Ze stellen Franse bedrijven in staat om aansluiten bij de internationale best practices, terwijl ze hun lokale DNA behouden.

Bij Alvid Consulting, onze overtuiging is duidelijk:

Niet de methode maakt een project succesvol, maar de intelligentie waarmee deze wordt toegepast.

🔗 Heeft u behoefte aan structurering van uw projecten of organisatie? Neem contact op met ons team: alvid-consulting.com / contact@alvid-consulting.com