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Guida Completa ai Contratti nella Gestione di Progetto: Appalti Pubblici, Privati e Accordi FIDIC Introduzione: Nella gestione di progetto, la scelta del tipo di contratto è una decisione strategica cruciale che influisce direttamente sulla ripartizione dei rischi, sulla stabilità finanziaria, sull'esecuzione del progetto e sulle responsabilità legali. Sia che si tratti di un […]
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Impact-As-Planned vs Analyse d’Impact Temporel (TIA) Introduzione: La differenza tra Impact-As-Planned e Temporal Impact Analysis (TIA) nella gestione dei progetti, in particolare in Oracle Primavera P6, risiede nel modo in cui i ritardi e gli impatti vengono valutati in una pianificazione di progetto. 1. Impact-As-Planned (IAP) Definizione: Questo metodo valuta l'impatto di un evento [...]
Pianificazione di progetto e contestazioni: confronto tra il protocollo SCL e la metodologia AACE 29R-03

Pianificazione del progetto e Claims: confronto tra il protocollo SCL e la metodologia AACE 29R-03 Il protocollo SCL (Society of Construction Law Delay and Disruption Protocol) e l'AACE 29R-03 (Forensic Schedule Analysis) sono due importanti riferimenti utilizzati per l'analisi dei ritardi e la gestione dei claims nei progetti di costruzione. Ecco le loro [...]