Introducción:

¿Qué es el float y por qué es importante?

Se distinguen generalmente dos tipos de float:

• Margen total tiempo durante el cual una actividad puede retrasarse sin afectar la fecha de finalización del proyecto
• Flotación Libre holgura

El float es particularmente crucial en proyectos complejos de múltiples contratistas donde varios cronogramas se interconectan. Se trata de una recurso compartido — y cuando se gestiona mal, pueden surgir disputas sobre su “propietario”.

Implicaciones contractuales: ¿a quién pertenece el float?

La propiedad del float es un factor clave de gestión de riesgos en proyectos de construcción e ingeniería. Existen tres enfoques principales:

• El float pertenece al proyecto (el caso más común) es utilizable por todos, según el principio de quien llega primero, es servido
• El float pertenece al contratista : solo quien generó el flotante puede usarlo
• El float pertenece al cliente / promotor : el cliente se reserva el flotante para absorber sus propios retrasos

Los contratos estándar no siempre definen explícitamente la propiedad del float:

• Le Libro Rojo FIDIC no abordes directamente la noción, dejando lugar a la interpretación
• Los contratos NEC favorecen la colaboración pero exigen una aclaración en los documentos contractuales
• Los contratos AIA / EJCDC consideran generalmente el float como un recurso compartido, a menos que se especifique lo contrario

Buena práctica: definir claramente la gestión y propiedad del float en el contrato o el plan de controles del proyecto para evitar disputas.

Gestión de flotación en Primavera P6

Primavera P6, herramienta de referencia en planificación, ofrece funcionalidades avanzadas para seguir y gestionar el margen.

Pasos clave para gestionar el float en P6:

• Comprender la ruta crítica utilizar el CPM para identificar las actividades de flotación nula
• Seguir el Total y Free Float mostrar las columnas o filtros correspondientes
• Definir una línea de base y seguir las desviaciones detectar la erosión del flotador en el tiempo
• Usar las restricciones con precaución : las restricciones rígidas (“Must Finish On”) falsean el cálculo del float
• Dominar calendarios y relaciones Una lógica o unos calendarios mal configurados sesgan los resultados

Consejo de experto: utilizar la función “Ruta más larga” en lugar de limitarse a float = 0 para identificar la ruta crítica real en cronogramas complejos.

Consideraciones estratégicas para equipos de proyecto

• Comunicación temprana : establecer una política de gestión del float desde el inicio
• Seguimiento de la evolución analizar el impacto de las modificaciones y las órdenes de cambio
• Trazabilidad documentar cualquier uso de float
• Enfoque colaborativo : utilizar el float para el beneficio general del proyecto, especialmente en fast-track o diseño-construcción

Conclusión

El float no es un simple indicador técnico de planificación, es un apalancamiento estratégico quien protege los plazos del proyecto.

Sin embargo, debe ser comprendido, dominado y enmarcado contractualmente. Las herramientas como Primavera P6 permiten una gestión eficaz, pero deben complementarse con cláusulas contractuales claras y una comunicación transparente.

Combinando rigor técnico y alineación contractual, los equipos de proyecto pueden aprovechar al máximo el tiempo de holgura para entregar sus proyectos de forma más confiable y rentable.

¿Tienes alguna experiencia o pregunta sobre la gestión del float? Hablemos de las mejores prácticas.