Einleitung :

Was ist ein Minderungsplan?

Eins Risikomanagementplan ist eine Strategie proaktiv um die Wahrscheinlichkeit oder die Auswirkungen von Risiken zu reduzieren bevor sie sich materialisieren.

Hauptmerkmale:

• Zeitliche Abstimmung Planungsphase oder Beginn der Ausführung
• Ziel : identifizierte Risiken vermeiden oder mindern
• Fokus Risikoreduzierung / Risikovermeidung
• Ansatz basierend auf wahrscheinlicher Analyse, Erfahrung und schwachen Signalen

Beispiel:

Bei einem Bauprojekt im Tiefbau kann ein hohes Risiko saisonaler Überschwemmungen die Erdarbeiten beeinträchtigen.

👉 Ein Minderungsplan könnte Folgendes beinhalten:

• Kritische Aktivitäten in der Trockenzeit neu planen
• Einführung von Float oder Lags
• Notfallausrüstung für eine schnelle Wiederherstellung vorsehen

Modellierung in Primavera P6:

• Das Modul für das Risikomanagement nutzen
• Risiken den entsprechenden Aktivitäten zuordnen
• Minderungsmaßnahmen definieren
• Szenarien simulieren (z. B. Monte-Carlo-Simulationen über externe Tools)
• Puffer aufschlagen (Float)

Was ist ein Beschleunigungsplan?

Eins Beschleunigungsplan ist eine Strategie reaktiv, bereitgestellt, wenn das Projekt im Verzug ist oder wenn der Kunde eine vorzeitige Lieferung verlangt.

Hauptmerkmale:

• Zeitliche Abstimmung nach einer Verzögerung oder auf Kundenwunsch
• Ziel Zeit aufholen oder den Zeitplan komprimieren
• Fokus Beschleunigung der Ausführung
• Auswirkung : häufig steigende Kosten und Belastung der Ressourcen

Beispiel:

Eine mechanische Installation verzögert sich um 3 Wochen.

👉 Möglicher Beschleunigungsplan:

• Einsatz von Doppelbesetzungen oder Wochenendarbeit
• Umschichtung von Ressourcen zum kritischen Pfad
• Beschleunigung (zeitliche Überlappung von Vorgängen)
• Crashing (Ressourcenerhöhung zur Verringerung der Dauer)

Modellierung in Primavera P6:

• Kritischen Pfad nach dem Update analysieren
• Kürzere Dauern oder angepasste Logiken (FS → SS, FF…)
• Ressourcen neu priorisieren
• Vergleich mit dem Basiswert zur Messung des Aufholens
• Bewertung der Kosten- / Ressourcenan impact

Warum diese Unterscheidung wesentlich ist

In Umgebungen mit hohen Einsätzen (EPC, Energie, Infrastruktur, Verteidigung) kann die Verwechslung von Milderung und Beschleunigung zu Folgendem führen:

• Fehlende Übereinstimmung bei den Erwartungen der Stakeholder
• Zusätzliche Kosten, die durch unkontrollierte Beschleunigungen entstehen
• Schlechte Sichtbarkeit von Risiken
• Unvorhergesehene vertragliche Verzögerungen

✅ Best Practices unter Primavera P6

• Risiko von Anfang an integrieren Primavera Risk Analysis, Safran Risk
• Die Szenarien testen durch Kopien oder Reflexionen
• Eine saubere und feste Basis beibehalten
• Filter und Layouts verwenden um Abweichungen schnell zu identifizieren
• Klar dokumentieren Strategien in Planungsberichten

Schlussfolgerung

Im modernen Projektmanagement basiert die Leistung auf der Fähigkeit, vorausschauend und reaktionsschnell beides

• Löffel Risikomanagementplan reduziert Überraschungen
• Löffel Beschleunigungsplan ermöglicht es, auf die Flugbahn zurückzukehren

👉 Die besten Fachleute wissen wann man das eine, wann das andere einsetzen sollte – und wie man sie geschickt kombiniert.

Und Sie? Haben Sie bereits Minderungs- oder Beschleunigungsstrategien umgesetzt? Wie hat Ihnen Primavera P6 bei Ihren Entscheidungen geholfen?