مقدمة :

1. التأثير المخطط له

• تعريف: تقيّم هذه الطريقة تأثير حدث معطل بإدراجه في الجدول الزمني المرجعي (كما هو مخطط له) وتحليل التغييرات الناتجة عنه.
• منهج يبقى الجدول الزمني الأصلي دون تغيير. يتم تقييم تأثير الحدث دون الأخذ في الاعتبار التقدم الفعلي أو التحديثات الديناميكية. تتم إضافة التأخيرات ببساطة كما لو أنها حدثت بالضبط كما هو متوقع.
• حدود لا يأخذ في الاعتبار تقدم المشروع وقت التأخير. قد لا يمثل التأثير الحقيقي بدقة إذا كان المشروع قد انحرف بالفعل عن الجدول الزمني المرجعي.

مثال: إذا قدم مقاول طلب معلومات (RFI) يستغرق حله 10 أيام، فأدخل تأخيرًا لمدة 10 أيام في الجدول الزمني المخطط له لملاحظة تأثيره على المعالم الرئيسية.

2. تحليل التأثير الزمني (TIA)

• تعريف: طريقة تحليل أسباب التأخير المستقبلية التي تقيّم تأثير التأخير على الجدول الزمني بناءً على تقدم المشروع الفعلي في وقت حدوث التأخير.
• منهج يتم إدخال حدث الاضطراب في نسخة من تحديث الجدول الزمني الحالي (وليس فقط في الجدول الزمني المرجعي). يتم إعادة حساب الجدول الزمني (التمريرات الأمامية والخلفية) لتحديد التأثير على تاريخ الانتهاء. تستخدم بشكل عام في التحليل الجنائي للتأخيرات وطلبات تمديد الوقت (EOT).
• المزايا : تقديم تقييم واقعي لتأثير التأخيرات على الأنشطة المستقبلية. أكثر الاعتراف في تسوية النزاعات والمطالبات القانونية لأنها تأخذ في الاعتبار الظروف الفعلية للمشروع.

مثال: إذا كان المشروع قد تأخر بالفعل بسبب مشاكل في الإمدادات وتعرض لتأخير جديد بسبب الظروف المناخية، فإن TIA تقيّم التأثير التراكمي للتأخيرين بدلاً من مجرد إضافة التأخير الجديد إلى الجدول الزمني المرجعي.

الاختلافات الرئيسية

جدول: IAP مقابل TIA

أي طريقة يجب استخدامها؟

• استخدم ال’شراء داخل التطبيق لإجراء تقييم مبكر للتأخيرات المحتملة قبل حدوثها.
• استعمل شكرا مقدما لتقييم التأثير الحقيقي للتأخير في سياق المطالبات التعاقدية، أو أوامر التغيير، أو التحليل الجنائي للجدول الزمني.

هل ترغب في الحصول على نصائح حول إجراء تحليل التأثير الزمني في Primavera P6؟