Inteligencia de Planificación: transformando tu planificación en una palanca estratégica, legal y financiera

Introduction

La plupart des plannings projet sont utilisés comme de simples outils de reporting. Mais dans les projets à forts enjeux d’aujourd’hui, le planning n’est plus seulement une chronologie. C’est une arme contractuelle, un témoin forensic, un levier de négociation et une boussole financière.

Chez ALVID Consulting, nous avons développé une méthodologie qui fait passer le project controls dans une nouvelle dimension : nous l’appelons Planning Intelligence.

Il ne s’agit pas seulement de planification — mais de transformer les données en défendabilité juridique, en anticipation stratégique et en exécution maîtrisée, à l’épreuve des claims.

Qu’est-ce que le Planning Intelligence ?

Le Planning Intelligence™ correspond à l’intégration structurée de 4 dimensions clés :

Planification (scheduling)
Contractuel (contracts)
Juridique (legal / claims)
Financier (cost & impact)

Le problème des plannings traditionnels

La plupart des plannings de référence présentent des faiblesses majeures :

Contraintes artificielles et logique incomplète
Mauvaise traçabilité des changements et rebaselining non documenté
Désalignement entre jalons planning et livrables contractuels
Travail en silos entre planning, contractuel, commercial et juridique

Résultat : claims rejetés, arbitrages perdus, et dérive financière des projets

Planning Intelligence en action : l’approche ALVID

Étape 1 : Audit du baseline & alignement contractuel

Nous ne vérifions pas uniquement les durées. Chaque activité est reliée à :

Clauses contractuelles (ex. FIDIC 20.1, NEC 61.1)
Événements de risque
Interfaces critiques

Étape 2 : Analyse forensic des retards (temps réel ou post-mortem)

TIA (Time Impact Analysis)
Análisis de ventanas (analyse rétrospective)
Collapsed As-Built (logique “but-for”)

Le tout piloté sous Primavera P6 et structuré pour être défendable en arbitrage

Étape 3 : Structuration stratégique des claims

Nous exploitons les données planning pour :

Justifier les EOT (Extension of Time)
Identifier les retards concomitants
Isoler les impacts imputables au client

En combinant planning, coûts et argumentaire juridique

Étape 4 : Simulation et préparation à la négociation

Modèles de récupération “what-if”
Arbitrage accélération vs mitigation
Support aux Dispute Boards / DAB

Cas réel – Déploiement ALVID

ALVID Consulting a permis de :

Reconstituer un baseline as-built robuste et défendable
Identifier 3 retards imputables au contractant vs 5 imputables au client
Produire une TIA défendable conduisant à :
- +2 mois d’EOT validés
- 0 pénalité appliquée

Pourquoi le Planning Intelligence™ change la donne

Transformation du planning en outil décisionnel stratégique
Alignement total entre planning, contrat et claims
Passage d’un pilotage passif à une logique proactive et défendable

Qui a besoin du Planning Intelligence ?

Contractants EPC exposés aux EOT / LADs
Maîtres d’ouvrage en situation de litige
Cabinets d’avocats nécessitant un support technique solide
PMO pilotant des projets complexes ou multi-acteurs

Conclusion : votre planning est plus puissant que vous ne le pensez

« Si votre planning ne peut pas vous défendre en arbitrage, ce n’est qu’un diagramme de Gantt. »

Avec le Planning Intelligence, votre planning Primavera devient :

✔ Un outil de conformité contractuelle
✔ Un cadre de preuve forensic
✔ Un levier de négociation
✔ Un bouclier en contentieux

Prêt à transformer votre approche du planning ?

contact@alvid-consulting.com
www.alvid-consulting.com

Découvrez notre offre : Baseline Audit & Planning Intelligence Diagnostic

¿Tiene más preguntas?