¿Qué es la evaluación de plazos de la DCMA en 14 puntos?

El control de 14 puntos de la DCMA es un conjunto de directrices desarrolladas por el Departamento de Defensa de los Estados Unidos para evaluar la calidad y fiabilidad de los cronogramas de los proyectos. Permite identificar fallos en la planificación que podrían provocar retrasos o sobrecostos.

La evaluación verifica errores comunes, tales como:

Dependencias faltantes (actividades abiertas)
✔ El uso excesivo de restricciones
✔ Un valor flotante elevado (que indica una planificación poco realista)
✔ Un número flotante negativo (indicando demoras vencidas)
✔ Rutas críticas no válidas

El objetivo es producir un cronograma estructurado, lógico y ejecutable, que permita una gestión fiable y previsiones precisas.

Los 14 indicadores del DCMA explicados

Los 14 indicadores DCMA actúan como controles de calidad para los calendarios de Primavera P6. Estos son los principales:

✅ 1. Prueba de lógica (sin actividades abiertas)

🔹 Verifica que cada actividad tenga un predecesor y un sucesor (excepto hitos de inicio y fin).
🔹 Umbral: Mínimo 90 % de las actividades deben estar correctamente vinculadas

🔹 Buenas prácticas de Primavera P6:
✔ Utilizar relaciones lógicas (FS, SS, FF, SF)
✔ Evitar dependencias faltantes

✅ 2. Prueba de los avances (sin lag negativo)

🔹 Las oportunidades atrasadas (leads) no deben usarse para adelantar artificialmente las actividades
🔹 Límite: 0 % de uso

🔹 Buenas prácticas:
✔ Reemplazar los lags negativos por actividades correctamente secuenciadas
Utilizar hitos para controlar los inicios prematuros

✅ 3. Pruebas de desfase (uso limitado de retrasos)

Un uso excesivo de los retardos reduce la fiabilidad de la planificación.
🔹 Límite: máximo 5 % de relaciones

🔹 Buenas prácticas:
✔ Reemplazar los lagares por actividades explícitas

✅ 4. Prueba de las restricciones fuertes

🔹 Las restricciones fuertes (Fecha límite de finalización, Inicio obligatorio...) perturban la lógica
🔹 Umbral: máximo 5 % de actividades

🔹 Buenas prácticas:
Utilice las restricciones solo si es contractualmente necesario
✔ Priorizar restricciones flexibles (ALAP, Inicio después de...)

✅ 5. Prueba de flotación alta

Un float elevado suele indicar una planificación que no está guiada por la lógica.
🔹 Límite: máx. 5 % de actividades con > 44 días hábiles

🔹 Buenas prácticas:
✔ Comprobar dependencias
✔ Relacionar correctamente las actividades

6. Prueba de flotación negativa

Un flotante negativo significa un retraso ya observado
🔹 Límite: 0 %

🔹 Buenas prácticas:
Identificar rápidamente los retrasos críticos
Corregir la lógica en lugar de forzar con restricciones

✅ 7. Prueba del camino crítico

🔹 Comprueba que una secuencia continua de actividades dirige la fecha de fin

🔹 Buenas prácticas:
✔ Realizar análisis de ruta crítica (ARC) de forma regular.
Asegurarse de que la ruta crítica no esté artificialmente limitada

✅ 8. Prueba del CPLI (Índice de Longitud de la Ruta Crítica)

🔹 Mide la eficacia de la planificación restante.

CPLI = Duración Total + Duración Restante / Duración Restante

Umbral: ≥ 0,95

🔹 Buenas prácticas:
Si CPLI < 0,95 → revisar la lógica y reducir el float

✅ 9. Prueba del BEI (Índice de Ejecución Base)

🔹 Mida el rendimiento de ejecución en comparación con el cronograma de referencia

IE = Número de actividades realizadas / Número de actividades previstas​

Umbral: ≥ 0,95

🔹 Buenas prácticas:
✔ Comparar regularmente con la línea base
✔ Analizar los retrasos y los hitos no alcanzados

Comment réaliser un contrôle DCMA dans Primavera P6 ?

1️⃣ Exportar los datos (informes o XER)
Utilizar herramientas especializadas (Acumen Fuse, ScheduleReader, XER Toolkit)
3️⃣ Verificar manualmente los indicadores clave
4️⃣ Corregir los riesgos (lógica, restricciones, recursos)
5️⃣ Reiniciar el análisis para validación

Conclusión: Por qué es esencial el cumplimiento de la DCMA

La aplicación del estándar DCMA permite:

Mejorar la calidad y credibilidad de la planificación
✔ Fortalecer la anticipación de riesgos
✔ Garantizar la conformidad contractual (especialmente EPC / defensa)
Aumentar la confianza de las partes interesadas

👉 Una buena planificación en Primavera P6 no se limita a las fechas:
debe ser lógico, robusto y defendible (listo para reclamar).

Discusión

¿Cómo garantiza el cumplimiento de la DCMA en su planificación?
¿Alguna vez ha tenido problemas de calidad de planificación en sus proyectos?