Construire un tableau de bord d’exécution projet performant : guide par ALVID Consulting

Construire un tableau de bord d’exécution projet performant : guide par ALVID Consulting Introduction : Dans les environnements projet actuels — de plus en plus complexes — la visibilité et le pilotage en phase d’exécution ne sont plus négociables. Chez ALVID Consulting, nous accompagnons nos clients dans la mise en place de stratégies de project […]

Planification vs. Ordonnancement en Project Controls : pourquoi la distinction est essentielle

Planification vs. Ordonnancement en Project Controls : pourquoi la distinction est essentielle Introduction : Dans le domaine du project controls, notamment dans les secteurs de la construction, des infrastructures et du pétrole & gaz, deux termes sont souvent utilisés de manière interchangeable : planification (planning) et ordonnancement (scheduling). Bien qu’ils soient étroitement liés, ils répondent […]

Des retards aux décisions pilotées par la donnée : l’avenir de la planification en construction

Des retards aux décisions pilotées par la donnée : l’avenir de la planification en construction Introduction : Le secteur de la construction est sous pression comme jamais auparavant. La demande mondiale augmente, tandis que les projets deviennent plus risqués, plus complexes et davantage scrutés. Pourtant, les retards, les dépassements de coûts et le manque de […]

IA, automatisation et avenir du project controls : êtes-vous prêt ?

IA, automatisation et avenir du project controls : êtes-vous prêt ? Introduction : Le paysage de la gestion de projet évolue plus rapidement que jamais. À mesure que les industries gagnent en complexité, les exigences en matière de maîtrise des coûts, de reporting en temps réel et de performance des plannings ne cessent d’augmenter. Aujourd’hui, […]

Pourquoi les project controls intégrés ne sont plus une option

Pourquoi les project controls intégrés ne sont plus une option Introduction : En 2025, la complexité des projets atteint un niveau sans précédent — budgets plus contraints, délais plus agressifs, environnements multi-acteurs et exposition accrue aux risques. Dans ce contexte, la réussite d’un projet ne repose plus uniquement sur l’expertise individuelle — elle dépend de […]

Maîtriser la gestion des coûts dans les projets : là où le budget rencontre le baseline

Maîtriser la gestion des coûts dans les projets : là où le budget rencontre le baseline Introduction : Dans l’environnement projet actuel — rapide et fortement contraint par les coûts — livrer à temps ne suffit plus : il faut aussi livrer dans le budget. Que ce soit dans la construction, les infrastructures, le pétrole […]

Plan de mitigation vs plan d’accélération en planification projet : analyse approfondie pour les professionnels du project controls

Plan de mitigation vs plan d’accélération en planification projet : analyse approfondie pour les professionnels du project controls Introduction : Que vous pilotiez un projet de construction à 10 M€ ou un programme d’infrastructure à 1 Md€, une réalité demeure : les retards sont inévitables. Le véritable facteur différenciant n’est pas de les éviter totalement, […]

Scoring quantitatif des risques (QRS) en management de projet

Scoring quantitatif des risques (QRS) en management de projet Introduction : Dans le domaine du management de projet — en particulier pour les programmes complexes, critiques ou à forts enjeux — le risque n’est pas une variable, c’est une certitude. Si les approches qualitatives permettent d’identifier et de classer les risques, le Quantitative Risk Scoring […]

Pourquoi la gestion de la valeur acquise (EVM) reste l’une des meilleures techniques de contrôle de projet.

Pourquoi la gestion de la valeur acquise (EVM) reste l’une des meilleures techniques de contrôle de projet. Introduction : La nécessité d’un pilotage de projet fondé sur les données Dans les projets complexes — construction, aérospatial, défense, IT et infrastructures — les dépassements de coûts et les retards de planning sont des risques fréquents. Les […]

Management de Projet vs. Project Control : comprendre les différences clés et le rôle du Planning & Scheduling

Management de Projet vs. Project Control : comprendre les différences clés et le rôle du Planning & Scheduling Introduction : Dans le monde de l’exécution des projets, deux disciplines essentielles entrent souvent en jeu : le Project Management (PM) et le Project Control Management (PCM). Bien qu’étroitement liés, ils remplissent des fonctions distinctes et nécessitent […]