Pianificazione vs OPC in un progetto: due funzioni contrattuali distinte, ma complementari
Introduzione:
Nella gestione dei progetti, in particolare nei settori dell'edilizia, dell'industria o dell'energia, due funzioni sono spesso confuse, o addirittura erroneamente fuse nei contratti: la pianificazione (o funzione Planning) e l’OPC (Ordonnancement, Pilotage et Coordination).
Chez Alvid Consulting, interveniamo regolarmente per chiarire questi ruoli in progetti complessi e per garantir la loro corretta implementazione operativa e contrattuale.
Due missioni ben diverse nella loro natura
- La Pianificazione è una funzione tecnica e strategica. Consiste a modellare la sequenza delle attività, a analizzare percorsi critici, a gestire le risorse e a anticipare gli abusi del progetto. Il pianificatore lavora con strumenti come Primavera P6, MS Project o Tilos.
- L’OPC, lui, est un missione sul campo, a forte dimensione operativa e interfacciata. L'OPC non è limitato a un diagramma di Gantt. Esso coordina le aziende, anticipa i conflitti di interfaccia, e soprattutto, gestire il progetto in fase di esecuzione, giorno per giorno.
Nella redazione dei documenti contrattuali (CCTP, contratti di MOE, DCE, ecc.), è fondamentale da distinguere :
1. La portata delle responsabilità
2. Il perimetro di intervento
3. I risultati da consegnare
La complementarità, chiave del successo del progetto
Troppo spesso, dobbiamo constatare che la confusione dei due ruoli che porta a situazioni problematiche:
Ritardi non previsti mancanza di un coordinamento attivo sul campo; ;
Pianificazioni irrealistiche fasi operative non conosciute nel dettaglio; ;
Responsabilità diluite tra MOE, AMO, OPC e aziende.
Il nostro consiglio: separare chiaramente le due missioni nei contratti, assicurando al contempo una stretta collaborazione tra le due funzioni.
L’approccio Alvid Consulting
Chez Alvid Consulting, promuoviamo una approccio duale e integrato :
Noi pianificatori costruiscono pianificazioni robuste, strutturate e dinamiche sotto Primavera P6 o MS Project.
Noi coordinatori OPC garantiscono il fine-tuning dei compiti e la coerenza operativa sul campo.
Noi consigliamo i committenti e le direzioni lavori sulla strutturazione contrattuale delle responsabilità OPC vs Pianificazione, e interveniamo in revisione, potenziamento o gestione globale.
In conclusione
Le Pianificazione è il GPS del progetto.
L’OPC è il conduttore esperto, chi sa evitare gli ingorghi.
Entrambi sono essenziali per consegnare i tuoi progetti in tempo, al costo previsto e nel rispetto degli impegni contrattuali.
Vuoi strutturare il tuo progetto o bando di gara con chiarezza su queste funzioni? Contattare Alvid Consulting – Il nostro team è a vostra disposizione per definire le vostre esigenze e garantire la gestione del vostro progetto.
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