Pourquoi la France n’a pas (encore) de certification nationale en gestion de projet – et pourquoi cela compte

Introduction :

En matière de gestion de projet, les entreprises françaises font face à une singularité : il n’existe pas de certification nationale de référence ni de norme française spécifique équivalente aux standards anglo-saxons comme PMP (PMI – USA) ou PRINCE2 (UK).

Chez Alvid Consulting, nous accompagnons des directions métiers, IT et projets confrontées à cette réalité : pour structurer leurs équipes ou crédibiliser leurs pratiques, elles s’appuient quasi exclusivement sur des référentiels internationaux.

Mais pourquoi ce décalage ? Voici notre décryptage.

🇫🇷 Une expertise française très technique, mais peu formalisée

La culture française de l’ingénierie repose sur la rigueur technique, les compétences métiers et l’expérience terrain. Nos écoles forment d’excellents ingénieurs, chefs de projet ou managers de transition. Mais la gestion de projet, en tant que discipline structurée avec méthodes, livrables et certifications, n’a pas suivi la même trajectoire.

Contrairement au PMI (Project Management Institute, États-Unis) ou à AXELOS (Royaume-Uni), aucun organisme public ou parapublic français n’a développé de standard de gestion de projet à vocation nationale.

📚 Une normalisation internationale… timidement adoptée en France

La seule tentative de convergence formelle reste la norme ISO 21500, élaborée par l’Organisation internationale de normalisation (dont la France est membre via l’AFNOR).

➡️ ISO 21500 est un guide de bonnes pratiques en management de projet. Il définit les concepts clés, les processus, et les domaines de compétences d’un projet bien structuré. Mais cette norme n’est ni contraignante ni certifiante, et son adoption en France reste marginale comparée aux certifications comme PMP, PRINCE2 ou Scrum Master.

🌍 Un alignement mondial préféré à une norme locale

Dans un contexte de projets internationaux, de collaborations multiculturelles et de transformation digitale, les entreprises françaises choisissent pragmatiquement les certifications anglo-saxonnes reconnues à l’échelle mondiale :

✔️ PMP® (Project Management Professional)– Référentiel PMI (USA)

✔️ PRINCE2®– Méthode développée par le gouvernement britannique

✔️ Scrum / Agile – Méthodes issues de la culture IT américaine

Cela permet un langage commun entre les acteurs projet, quel que soit le pays ou le secteur.

🔧 Ce que cela implique pour les entreprises françaises

L’absence de certification nationale crée un flou de positionnement pour les chefs de projet :

Doit-on certifier ses équipes ? Si oui, avec quel référentiel ?
Comment structurer un PMO sans cadre standardisé ?
Quels outils et processus adopter pour assurer la cohérence des projets ?

Chez Alvid Consulting, nous aidons nos clients à naviguer dans cette complexité, en adaptant les référentiels internationaux à leur contexte organisationnel, leur culture d’entreprise et leurs ambitions.

🧭 Conclusion : Faut-il une certification française ?

La question reste ouverte. Mais en attendant, les standards internationaux sont une opportunité, non une contrainte. Ils permettent aux entreprises françaises de s’aligner avec les meilleures pratiques mondiales, tout en gardant leur ADN local.

Chez Alvid Consulting, notre conviction est claire :

Ce n’est pas la méthode qui fait le projet réussir, mais l’intelligence avec laquelle elle est appliquée.

🔗 Vous avez un besoin en structuration de vos projets ou de votre organisation ? Contactez notre équipe : alvid-consulting.com / contact@alvid-consulting.com