Planning vs OPC dans un projet : deux fonctions contractuelles distinctes, mais complémentaires

Introduction :

Dans la gestion de projets, notamment dans les domaines du BTP, de l’industrie ou de l’énergie, deux fonctions sont souvent confondues, voire fusionnées à tort dans les contrats : la planification (ou fonction Planning) et l’OPC (Ordonnancement, Pilotage et Coordination).

Chez Alvid Consulting, nous intervenons régulièrement pour clarifier ces rôles dans les projets complexes, et sécuriser leur bon déploiement opérationnel et contractuel.

🧭 Deux missions bien différentes dans leur nature

🔹 Le Planning est une fonction technique et stratégique. Elle consiste à modéliser l’enchaînement des tâches, à analyser les chemins critiques, à gérer les ressources et à anticiper les dérives du projet. Le planificateur travaille avec des outils comme Primavera P6, MS Project ou Tilos.

🔹 L’OPC, quant à lui, est une mission de terrain, à forte dimension opérationnelle et interfacée. L’OPC ne se limite pas à un diagramme de Gantt. Il coordonne les entreprises, anticipe les conflits d’interface, et surtout, pilote le projet en phase d’exécution, au jour le jour.

⚖️ Distinctions contractuelles essentielles

Dans la rédaction des pièces contractuelles (CCTP, contrats de MOE, DCE, etc.), il est fondamental de distinguer :

1. La portée des responsabilités

2. Le périmètre d’intervention

3. Les livrables

🧩 La complémentarité, clé du succès projet

Trop souvent, nous constatons que la confusion des deux rôles conduit à des situations problématiques :

Retards non anticipés faute d’une coordination terrain active ;
Plannings irréalistes car élaborés sans connaissance fine du phasage opérationnel ;
Responsabilités diluées entre MOE, AMO, OPC et entreprises.

➡️ Notre conseil : séparer clairement les deux missions dans les contrats, tout en assurant une collaboration étroite entre les deux fonctions.

🛠️ L’approche Alvid Consulting

Chez Alvid Consulting, nous prônons une approche duale et intégrée :

Nos planificateurs construisent des plannings robustes, structurés et dynamiques sous Primavera P6 ou MS Project.
Nos coordinateurs OPC assurent la synchronisation fine des tâches et la cohérence opérationnelle sur le terrain.

Nous conseillons les maîtres d’ouvrage et maîtrises d’œuvre sur la structuration contractuelle des responsabilités OPC vs Planning, et intervenons en audit, renfort ou pilotage global.

🎯 En conclusion

✅ Le Planning est le GPS du projet.

✅ L’OPC est le conducteur expérimenté, qui sait éviter les embouteillages.

👉 Les deux sont essentiels pour livrer vos projets à l’heure, au coût prévu, et dans le respect des engagements contractuels.

🔗 Vous souhaitez structurer votre projet ou appel d’offre avec clarté sur ces fonctions ? Contactez Alvid Consulting – Notre équipe est à votre écoute pour cadrer vos besoins et sécuriser votre pilotage projet.

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