Introduction :

1. Impact-As-Planned (IAP)

• Définition : Cette méthode évalue l’impact d’un événement perturbateur en l’insérant dans le planning de référence (as-planned) et en analysant les modifications qui en résultent.
• Approche : Le planning original reste inchangé. L’impact de l’événement est évalué sans tenir compte de l’avancement réel ni des mises à jour dynamiques. Les retards sont simplement ajoutés comme s’ils s’étaient produits exactement comme prévu.
• Limites : Ne tient pas compte de l’avancement du projet au moment du retard. Peut ne pas représenter fidèlement l’impact réel si le projet a déjà dévié par rapport au planning de référence.

Exemple : Si un entrepreneur soumet une Demande d’Information (RFI) dont la résolution prend 10 jours, vous insérez un retard de 10 jours dans le planning as-planned pour observer son impact sur les jalons.

2. Analyse d’Impact Temporel (TIA)

• Définition : Une méthode d’analyse des retards prospective qui évalue l’impact d’un retard sur le planning en fonction de l’avancement réel du projet au moment où le retard survient.
• Approche : L’événement perturbateur est inséré dans une copie de la mise à jour du planning en cours (et non uniquement dans le planning de référence). Le planning est recalculé (passes avant et arrière) pour déterminer l’impact sur la date d’achèvement. Généralement utilisée dans l’analyse forensique des retards et les demandes de prolongation de délai (EOT).
• Avantages : Fournit une évaluation réaliste de l’impact des retards sur les activités futures. Plus reconnue dans la résolution des litiges et les réclamations juridiques car elle prend en compte les conditions réelles du projet.

Exemple : Si le projet accuse déjà un retard en raison de problèmes d’approvisionnement et qu’un nouveau retard climatique survient, la TIA évalue l’effet cumulé des deux retards plutôt que d’ajouter simplement le nouveau retard au planning de référence.

Différences Clés

Tableau : IAP vs TIA

Quelle méthode utiliser ?

• Utilisez l’IAP pour effectuer une évaluation précoce des retards potentiels avant qu’ils ne surviennent.
• Utilisez la TIA pour évaluer l’impact réel d’un retard dans le cadre de réclamations contractuelles, d’ordres de modification ou d’une analyse forensique du planning.

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